Édito (15/02/2013)

Chères lectrices, chers lecteurs, Ce mois de mars est, comme chaque année, l’occasion de fêter ensemble la Francophonie. Comme vous pourrez le constater, au fil des pages de ce numéro, les initiatives interculturelles sont nombreuses et il est à espérer que celles-ci aboutiront à une meilleure compréhension mutuelle.

Une interaction culturelle déterminée

Depuis quelques mois, Isabelle Farçat est notre nouvelle Attachée culturelle et Directrice-Adjointe de l’Institut français. Philosophe de formation, Chevalier dans l’Ordre du Mérite et dans l’Ordre des Palmes Académiques, elle a occupé de nombreuses fonctions dans l’enseignement, la communication, les relations européennes et l’administration culturelle. Précédemment Directrice de l’Institut français de Mayence, elle a toujours défendu une vision transversale de la culture, pour initier des coopérations durables basées sur des synergies interculturelles porteuses de sens. En ce début d’année 2013, elle a accepté d’évoquer pour le JFB son parcours et sa ligne conductrice pour les années à venir.

L’analyse transactionnelle au service de tous

Comme le prédisait déjà Alvin Toffler, dans le Choc du futur, en 1970, l’accélération du progrès modifie en profondeur, et dans des intervalles de temps de plus en plus brefs, la société dans laquelle nous vivons et l’environnement dans lequel nous exerçons notre activité. La nécessaire adaptation permanente aux changements qui en découle est un défi permanent pour les individus comme pour les organisations. L’adaptabilité, la réactivité et le besoin de créativité qui sous-tendent cette adaptation réclament avant tout un état d’être. Cet état d’être existe, parfois, naturellement chez certains individus et, plus rarement encore, au sein de certaines entreprises mais, le plus souvent, il doit être acquis par le biais d’une formation ou sous la conduite d’un coach.